Strategyルンバの終焉に学ぶ：iRobot破産と「ブルーオーシャンの寿命」──なぜ歴史は繰り返すのか
特許で守られた“青い海”は永遠ではない。iRobotの破産を起点に、イノベーターのジレンマ、供給網、プライバシー、そして「歴史が繰り返す理由」を失敗事例比較で読み解く。
Strategy
Behavioral Principles現状維持バイアス
なぜ人は“今のまま”を選び続けるのか。現状維持バイアスを、損失回避・保有効果・デフォルト効果と比較しつつ深掘り。価格改定・UI刷新・解約導線で摩擦を減らす設計、A/BテストとAI運用の勘所までまとめます。スイッチング施策の失敗回避にも有効です。
Marketing Frameworks5 Forces
ポーターが提唱した「5フォース分析」を、深掘り解説。単なる現状分析に留まらず、業界の「収益構造」を読み解き、戦略的な防壁を築くための実践的視点を提供します。RBVとの対比や最新のデジタル事例を通じ、不朽のフレームワークの真価を再発見してください。
Marketing FrameworksVRIO
VRIOは「強みが儲かり続けるか」を4つの問いで検査するフレーム。価値・希少性・模倣困難性に加え、最後の“O＝組織化”が勝負所。SWOTの強みを“投資判断”に変える視点を整理します。
Marketing FrameworksPESTEL分析
PESTEL分析は、不確実な時代にマクロ環境の「兆し」を掴むための必須フレームワークです。単なるPESTとの違い、起源であるアギラー教授のETPS理論、さらにはテスラやサントリーの事例までを網羅。中〜上級マーケター向けに、戦略の死角を突く「3つの問い」と共に、実践的な活用法を深く解説します。
ITストラテジストITストラテジストとは？難易度・合格率・勉強時間とダブル資格の選び方
はじめに2026年の春試験・・・・まさかの延期となりましたが、勉強時間が増えたと思ってポジティブに受け取っていきたいと思います。また新たな試験制度に移行されるので、26年11月が「ITストラテジスト」の称号が得られるラストチャンスになります...
Marketing FrameworksAIDA/AIDMA/AISAS/AISCEAS
AIDAからAISCEASまで、購買行動モデルは“時代のメディア”で進化します。検索と比較が主戦場のいま、どこで詰まり、何を打つべきか。4モデルの使い分けを実務視点でまとめました。
Marketing Frameworksシュンペーター仮説（Mark II）
市場は「参入者が勝ち筋を更新するMark I」だけではない。Mark IIでは、既存企業がR&D・規格・データ・運用学習を積み上げ、革新の主役であり続ける。競争の型に合わせて施策の重心を変える。
ITストラテジストITストラテジスト「午前Ⅱ（専門知識）」で押さえておきたい頻出語
このページの目的は、ITストラテジスト「午前Ⅱ（専門知識）」で押さえておきたい頻出語を、1語＝定義（1行）＋ひっかけ＋午後で使える1文に圧縮しました。 学習の順序：午前Ⅱの語彙を固め、午後に突破の布石とする → 午後（科目B）頻出論点 一問...
Blink & Think提案が通らない3つの理由：注意・判断摩擦・タイミングで通す方法
正論でも提案は通らない。トップの「注意」、決めるコスト（判断摩擦）、タイミング（JBIT）を設計し、A/B/C案と15分フォーマットで“決めてもらう”状態を作る。