ITストラテジストとは？難易度・合格率・勉強時間とダブル資格の選び方

ITストラテジスト（ST）は、経営・事業の狙いを踏まえて「どのIT投資を、どんな順番で、どう統制して実現するか」を説明できるかが問われる試験です。
現場で価値が出るのは、次のような立ち位置の人です。

• 社内IT企画・情シス（事業部との合意形成、投資判断、ロードマップ策定）

• SIer上流（提案・企画、要件の前段、グランドデザイン）

• コンサル志望（課題設定→打ち手→実行計画→効果測定）

• PM/PMO志望（実行統制、リスク、体制、進捗・品質）

このページでは、「ITストラテジスト」というキーワード検索で多い疑問（難易度／合格率／勉強時間／過去問／試験日／役に立つ？／年収・市場価値）に、結論から答えます。

試験概要（科目・時間・形式）

STは、午前Ⅰ・午前Ⅱ・午後Ⅰ・午後Ⅱで構成され、試験時間・出題形式・出題数（解答数）はIPAが公開しています。

• 午前Ⅰ：50分／四肢択一／30問

• 午前Ⅱ：40分／四肢択一／25問

• 午後Ⅰ：90分／記述式／3問中2問解答

• 午後Ⅱ：120分／論述式／2問中1問解答

「難しい」と言われる原因は、暗記量より 午後（記述・論述）の再現性 です。

午後（記述・論述）は“論点の型”で再現性が決まります。頻出論点を一問一答（結論1行＋採点ポイント）で確認できる「ITストラテジスト 午後（科目B）頻出論点 一問一答」も併用してください。

IPAは、応用情報・高度試験（ST含む）および支援士について、令和8年度（2026年度）からペーパー方式からCBT方式へ移行する予定と発表しています。試験時期は「一定期間内で複数日実施」に変更予定で、詳細は後日案内とされています。なお、知識・技能の範囲、出題形式（多肢選択/記述/論述）、出題数、試験時間は変更なしとされています。（IPAのページ）
また令和9年からは大幅な改革がなされるという検討案が出ています。（日経クロステック記事）

難易度は高い？「難しい」と言われる理由

結論：ビジネス寄りの人にとっても難易度は高めです。ただし、才能勝負ではありません。難しさの正体は主に4つです。

1. 正解が1つではない問いに、筋の通った答えを書く必要がある（午後Ⅱ）

2. 投資・効果・リスク・体制・統制まで含めて“実行可能性”を語る必要がある

3. 設問要求を外すと一気に失点する（午後Ⅰ）

4. 時間制約が厳しく、書き切る設計が必要（午後Ⅰ90分、午後Ⅱ120分）

「偏差値」「難易度ランキング」も見かけますが、公式の尺度ではないので参考程度にして、午後問題を実際に読んで“書けそうか”を確認するのが確実です。

合格率はどれくらい？

例として、IPA公表の 令和7年度春期では、STは 受験者5,586人／合格者836人／合格率14.97% です。
合格率は年度で上下しますが、体感としては「午後で落ちる」人が多い試験です。

勉強時間の考え方（目安より“配分”が重要）

勉強時間は個人差が大きいので、目安の数字よりも 配分 を決める方が失敗しません。ビジネス寄りの受験者は、次の傾向が出やすいです。

• 午前は“必要十分”で固める（取り切るより、落とさない）
  ※試験の幅は広いので、情報処理技術者試験合格経験がないと時間がかかります

• 午後Ⅰ：設問分解→根拠抽出→短文化を手順化する

• 午後Ⅱ：骨子テンプレで「書ける状態」を先に作る

学習計画例（12週間モデル）

• 1〜2週：過去問を眺めて「問われ方」を固定化（解けなくてOK）

• 3〜6週：午後Ⅰの型づくり（設問要求を外さない練習）

• 7〜10週：午後Ⅱの骨子→1本→改善を繰り返す（題材を固定）

• 11〜12週：時間を測って通し演習（午後Ⅰ→午後Ⅱの集中力配分）

過去問の使い方（“解く”より“再現”）

過去問題はIPAで公開されています。
最短ルートは、「解説を読む」よりも 採点される答えを再現することです。

午後Ⅰ（記述）で点が伸びる回し方

• 先に設問を読み、「何を／何個／何文字で」を確定

• 本文から根拠に線を引き、本文語彙で短く書く

• 書き出しを型に寄せる（背景→課題→方針→効果→留意点 など）

午後Ⅱの「題材」とは？まずはここを押さえる

午後Ⅱは、いきなり文章を書き始める試験ではありません。最初に出てくる「題材（テーマ）」とは、**あなたが論述の対象にする構想・計画・推進施策の“ネタ”**のことです。ビジネス寄りの受験者なら、次のような題材が書きやすいです。

• 基幹刷新（ERP更改、業務標準化、業務改革）

• DX/業務改革（顧客接点の改善、業務プロセス再設計）

• データ活用（KPI設計、DWH/BI、データガバナンス）

• クラウド移行の方針策定と統制（優先順位・移行計画・ガバナンス）

• セキュリティ統制強化（委託先管理、監査対応、リスク低減）

本番は「2題から1問を選ぶ」—だから“選ぶ準備”が合否を左右する

午後Ⅱは、題材（テーマ）の異なる問題が2題出題され、そのうち1題を選択して論述します。
※2023年10月の試験要綱改定前は、3題から1題を選択する形式でした。

ここで重要なのは、問題を見てから題材を考えると、ほぼ確実にブレることです。
だから先に、

1. 書ける題材候補を「最低2つ」用意する

2. どちらを選ぶかの「優先順位」を決めておく

この2つをやっておくと、試験当日に迷いません。

題材候補の優先順位は、次の5点で決める

「自分にとって書きやすい題材」を、感覚ではなくチェックで決めます。

• 具体性：現状・課題・制約（予算/期限/人材/法令など）を3つ書ける

• 意思決定：なぜ今やるのか、投資の理由（KPI/効果）を置ける

• 施策の並び：優先順位つきで施策を3〜5個、ロードマップ順に言える

• 統制：体制（会議体/役割）・進捗/品質/変更管理まで書ける

• リスク対応：題材固有のリスクを3つ挙げ、対策とモニタリングを書ける

この条件を満たす題材ほど、午後Ⅱは安定します。

「題材は当面1つに固定」：第1候補を完成させてから、第2候補へ

おすすめの進め方はこれです。

• 練習はまず 第1候補の題材に固定して、骨子→本文→改善を繰り返す

• 第2候補は、最初は“薄く”でOK（題材カードだけ作る）

• 本番は問題を見て、第1候補で無理がある場合だけ第2候補に切り替える

固定することで、「毎回ゼロから考える」をやめられます。結果として、具体性・一貫性・統制/リスク/効果測定の抜け漏れが減り、点が安定します。

試験日はいつ？CBT化で何が変わる？

試験日などのスケジュールはIPAの案内で更新されます（例：令和7年度春期は4月20日）。
またIPAは、令和8年度（2026年度）から高度試験等をCBT方式へ移行予定で、科目名も「午前Ⅰ/Ⅱ・午後Ⅰ/Ⅱ」から「科目A-1/A-2・科目B-1/B-2」へ変更予定としています。
重要なのは、試験時間は変更なしと明記されている点です。

「役に立たない？」への結論：STは“経営の言語でITを実行計画に変える力”が身につく

ITストラテジスト（ST）の学習で得られる価値は、IT部門の視点だけでなく、経営・事業の視座（売上/コスト/リスク/成長）からIT投資を判断し、実行可能な計画に落とし込む力が鍛えられる点にあります。
言い換えると、STは「技術の知識を増やす」より、意思決定の型を身につける資格です。

STで身につく「実務に効く視点」

• 課題設定：現状→本質課題→優先順位（何からやるべきか）

• 投資判断：ヒト・モノ・カネ（＋時間/リスク）を並べて、費用対効果と実現性を評価する

• 実行設計：体制・役割・会議体・意思決定ルール・委託管理など、やり切る仕組みを作る

• 効果測定：KPIを置き、モニタリングして改善する

だから「役に立つ」と言える人は、合格後に成果物へ転用できる

STの考え方は、次の成果物にそのまま使えます。

• 企画書：現状→課題→方針→施策→投資→効果→リスク/留意点

• ITロードマップ：優先順位・依存関係・移行計画・体制・マイルストーン

• ガバナンス/統制設計：会議体、権限、例外管理、KPI、リスク管理、委託先管理

逆に「役に立たない」と言われるパターン

STが役に立たないと評価されがちなのは、知識が“座学のまま”で、実装（実行）を意識した計画に落ちていないときです。典型例は次の通りです。

• 施策が一般論で、制約（予算・人員・期限・現場抵抗）を踏まえていない

• 体制・意思決定・統制が弱く、誰がどう進めるかが書けない

• KPIや効果測定がなく、やりっぱなしになる

• リスクが抽象的で、具体的な対策やモニタリングがない

STが“効く人”は、合格後に次へ転用します。

• 企画書（現状→課題→施策→投資→効果→リスク）

• ITロードマップ（優先順位・依存関係・移行計画）

• ガバナンス/統制（体制、会議体、KPI、例外管理）

逆に「役に立たない」と感じるのは、知識が成果物に落ちず、職務の役割が変わっていないケースです。

ダブル資格で市場価値を伸ばす

ここは誤解を避けるために先に言います。
資格だけで年収が上がる保証はありません。 ただし採用・評価では、STの「戦略」に対して別資格で「実行力/統制/経営会話」を補強できると強いです。

1) 社内IT企画・情シス向け（合意形成×統制が武器）

おすすめのダブル資格

• ST + ITサービスマネージャ（SM）/ITIL系：運用定着・継続改善まで語れる

• ST + システム監査技術者（AU）：ガバナンス、内部統制、委託先管理が強くなる

• ST + 情報処理安全確保支援士（SC）：投資判断に“リスク根拠”を添えられる（説得力が上がる）

効き方（年収/評価）
「企画したが定着しない」を潰せる人は強いです。統制・運用・セキュリティまで語れると、責任範囲が広がりやすい。

2) SIer上流（提案/企画）向け（提案の勝率を上げる）

おすすめのダブル資格

• ST + プロジェクトマネージャ（PM）/PMP：実行計画とリスク統制が提案に乗る

• ST + AU（監査）：要件定義前の統制設計、委託・契約観点で差がつく

• ST + SC（セキュリティ）：提案段階で「守り」を入れられる

効き方
「良い話」ではなく「実現できる話」にできると単価が上がりやすい（提案の説得力が増す）。

3) コンサル志望向け（経営会話を厚くする）

おすすめのダブル資格

• ST + 中小企業診断士：経営課題→施策→実行→効果測定まで一気通貫になりやすい

• ST + PMP：提案だけでなく“デリバリー”で評価されやすい

• ST + 会計/ファイナンス系の学習（資格でも可）：投資対効果、意思決定の言語が増える

効き方
ST単体だと「ITの戦略」止まりになりがち。経営の言語が増えると、案件の上流へ寄りやすい。

4) PM/PMO志望向け（実行統制の専門性を固める）

おすすめのダブル資格

• ST + PMP（またはPM系）：体制・進捗・品質・リスクが明確に語れる

• ST + SM/ITIL系：移行後の運用設計まで見据えた計画にできる

• ST + AU：監査対応、統制、例外管理の筋が良くなる

効き方
PMOで評価されるのは「炎上を止める」ではなく「炎上させない仕組み」。統制観点があると強いです。

ダブル資格の選び方はシンプルです。
ST＝何をやるべきか（意思決定）、相方資格＝どう実行し、どう守り、どう定着させるか を埋める。

よくある質問（FAQ）

• ITストラテジストは難しいですか？
  → 午後（記述・論述）の再現性が鍵です。試験時間・形式はIPA公開の通りです。
  ITストラテジストは、午後（記述・論述）で設問要求を外さずに書き切る再現性が合否を左右します。学習では、頻出論点を“結論1行”で言える状態にし、採点ポイントと失点パターンまでセットで覚えると伸びが速いです。直前期は章ごとに流し読みして抜けを潰すのが有効。過去問復習の補助として、頻出論点の一問一答をまとめた『ITストラテジスト 午後（科目B）頻出論点 一問一答』もご確認ください。

• 合格率はどれくらい？
  → 例：令和7年度春期は14.97%です。

• 試験日はいつ？CBTで何が変わる？
  → スケジュールはIPAで更新されます。CBT移行は2026年度予定、科目名変更予定、試験時間は変更なしとされています。

• 役に立たないって本当？
  → 結論は「座学を実務に活かせるかどうか」で決まります。STの学習内容を、経営実態に即した企画書（目的・投資・効果・リスクまで）、ガバナンス/統制設計（体制・意思決定・例外管理・KPI）、そしてリアリティのあるロードマップ（優先順位・依存関係・期限・要員・移行計画）に落とし込み、最後までやり切れる人ほど仕事の成果に直結します。逆に、一般論のまま「実行設計」まで踏み込めないと、役に立ちにくいと感じられやすいです。

• 年収は上がる？
  → 保障はありませんが、責任範囲が広がる（企画→統制→定着まで語れる）と評価に効きやすいです。ダブル資格で補強すると強いです。